某位肯德基运营商的转型案例

2021-02-23 13:53    浏览：257次

　　加入时间：2002年所在省份：海南省目前运营店数：8家 秉持“OneSystem”理念，与品牌共成长 2002年，我有幸加入百胜中国这个大家庭，成功地在海南开始了我的二次创业历程。目前，我经营着8家肯德基餐厅，也准备运营百胜中国旗下其它品牌。 在运营之前，由于自身性格比较急躁，我常常喜欢按照个...

　　加入时间：2002年所在省份：海南省目前运营店数：8家

　　秉持“OneSystem”理念，与品牌共成长

　　2002年，我有幸加入百胜中国这个大家庭，成功地在海南开始了我的二次创业历程。目前，我经营着8家肯德基餐厅，也准备运营百胜中国旗下其它品牌。

　　在运营之前，由于自身性格比较急躁，我常常喜欢按照个人的想法去管理企业。运营之后，百胜中国要求我们不仅是一个投资方，更要成为一名优秀的管理者。运营商如果希望发展，就必须要经过百胜中国管理团队严格而且系统的培训和检定，百胜中国还会安排运营商不定期的参加一些管理专业方面的外部培训。通过这一系列的训练，使我们享受到了专业管理所带来的丰硕成果。

　　百胜中国一直秉持“OneSystem”的管理理念，要求不管是直营店还是运营店，无论是餐厅面貌还是营运标准，都必须保持高度一致，对消费者而言不应有任何差异，这样的管理体系使得运营商对于品牌长期保持着强烈的归属感，让我们觉得自己是品牌的一份子，运营商有责任与百胜一同维护品牌的形象，与品牌共同成长。